京畿道为了提供均衡的机会,将京畿道下属公共机关的统合公开招聘时期,以3月和9月来定期化。 公共机关残疾人雇佣率,从目前的3.9%扩大到京畿道知事金東兗任期内的2026年为止的5%,为了创造适合养育孩子的职场,还将引进将育儿休职者单独管理为定员的人事制度。

京畿道政策企划官朴鲁克(音)7月19日在京畿道厅召开记者会,发表了包含上述内容的《民选8期京畿道公共机关运营基本计划》。

基本计划是在▲更均衡的机会▲更好的变化▲更多的自律和责任▲更大的革新和挑战这4大推进方向下,为实现13个课题而进行的。

对于基本计划的背景，政策企划官朴鲁克(音)表示:”京畿道的核心合作伙伴京畿道公共机关,为了忠实地履行为京畿道居民应有的作用，需要完善制度并改变。 京畿道和公共机关为了共同革新和飞跃，制定了基本计划。”

京畿道首先以”更均衡的机会”为目标，将京畿道公共机关综合招聘时期定在3月和9月，在金東兗知事的任期内残疾人雇佣率将扩大到5%（2026年法定义务雇佣率3.8%），公共机关女性管理者的比率将从现在的33.4%扩大到35%。 如果将综合招聘时期定期化,为准备就业的学生提供,可以准备和计划的预测可能性,从这一点来看,将提供更多的机会和均衡的机会。

为了扩大残疾人雇佣率,计划在聘用残疾人时免除职务基础能力评价(NCS),通过人性检查和面试选拔等消除进入门槛,积极发掘在家办公等适合职务。 另外,还计划通过实行有能力的女性管理者扩大目标制,努力在公共机关运营上,确立实质性的性别平等。

与此同时,以通过”更好的变化”,培养孩子的好职场为目标,将实行育儿休职者另外定员制。 此前,育儿休职者缺员时补充了期限制人力,但提出了业务连续性低下和频繁辞职等问题。 对此,京畿道决定对6个月以上的育儿休职者等实行另外的定员制,并制定暂时超过定员的管理方案。

另外,还计划积极扩大母性保护休假、父母休假等家庭亲和性服务制度,将其打造成”适合养育孩子的职场”,改善公务职称,营造世代/级别之间的沟通和共鸣、时间差上下班、每周4天密集工作、在家办公等尊重多样性的职场文化。

“更多的自律和责任”的目标是扩散清廉价值、灵活的组织运营、扩大责任经营。 通过实行普通职、公务职定员综合管理制度,扩大组织运营的弹性和自律性,同时加强自身监查功能和内部管理力量等,在整个经营中扩散清廉价值,通过引进负债重点管理制度,确保财务健全性,并扩大机关负责人负责的合同充实化等责任。

“更大的革新和挑战”计划引导公共机关的变化和革新,实现社会价值,强化环境、社会、透明(ESG)经营,推进民选第8届任期内实现RE100,强化社会责任和作用。

同时,通过开展解决碳问题的”平坦大道”、解决环境问题的”和京畿大海一起来”等与主要核心事业相联系的社会贡献活动,提高创造社会价值的良性循环效果。 另外,还计划扩大多子女家庭的公共设施使用费减免优惠等,为京畿道居民提供的服务和公共机关拥有的各种信息及设施的开放和共享。

此前,金東兗知事于18日与28个公共机关负责人举行了座谈会,就基本计划交换了意见和沟通。 道政府计划与公共机关巩固构建有机的合作体系,作为道政的第一合作伙伴,持续为道民进行革新和挑战。